Това са стъпките, които всеки главен изпълнителен директор трябва да предприеме, за да наеме правилните хора, за да поддържа компанията без тях.

Като главен изпълнителен директор имате уникални и специализирани таланти, но тази роля може да бъде и самотна. Надяваме се, че сте визионер – адаптивен, мотивиращ и възприемчив. Вие насочихте вашата компания към успех чрез квалифицирано лидерство и надеждно вземане на решения. Или може би вие сте този, който просто е основал компанията и имате най-много исторически познания. Каквито и да са вашите качества и опит, те са присъщи само на вас; и колкото и високо и надалеч да гледате, няма да намерите лидер, който да може да направи точно това, което правите вие.

Важно е обаче да се отбележи, че вашата цел като лидер не се крие в задачите, на които отделяте времето си. Управлението на една компания е пълно със стратегически инициативи и те могат да създадат дълги списъци със задачи, които включват всичко от административни операции до развитие на бизнеса , и като главен изпълнителен директор с такъв вид работа в чинията ви е време да погледнете по-отблизо къде прекарвате своите време. Времето си струва и къде го прекарвате е важно.

Вашата работа като главен изпълнителен директор не е да попълвате списък със задачи – тя е да направите себе си заменим.

Работете върху бизнеса, а не в него

Всяка година изброявам 10-те неща, за които прекарвам по-голямата част от времето си, и си мисля: „Аз ли съм най-добрият човек за тази работа или има някой, който знае повече от мен, има повече опит или дори може да изпълни това По-добре?“ След това избирам най-добрите елементи, върху които прекарвам по-голямата част от времето си, и работя, за да намеря лидер във или извън компанията, който би могъл да заеме длъжност на пълен работен ден. Нашата агенция се разрасна от три на 30 до 100 до 150, като следва този път на нарастване на лидерски екипи с експерти по предмета.

Когато изпълнителният директор носи много различни отговорности, не се развива практика; процесът е изграден около времето на главния изпълнителен директор (или липсата на такова). Компанията може да расте само когато започнете да гледате на критичните части на бизнеса по-малко като на нещо, което е задача, а повече като на нещо, което е практика. За да се отървете от част от тези отговорности, трябва да се отървете от егото и контрола и да увеличите доверието и ангажираността, за да продължите с наемането на добри хора . Понякога може да изглежда, че приходите или паричните потоци няма да подкрепят някои от тези наемания, но мога да ви кажа, че наградата далеч надвишава риска. Работата върху бизнеса вместо в него ви позволява да укрепите и укрепите компания чрез разнообразяване на набор от умения и споделяне на отговорности между силни лидери.

Създайте компания, която процъфтява независимо
Преминаване от инкрементален към експоненциален растеж

За лидерите мисълта за експоненциален растеж е едновременно вълнуваща и предизвикваща безпокойство. Но растежът не трябва да бъде огромен. Ако са стратегизирани добре, постепенните промени ще подкрепят една бързо развиваща се агенция. Тайната на тази промяна се крие в мащабируемостта, а мащабируемостта се корени в начина на мислене.

Наемането само от вашата организационна схема ви ограничава по отношение на нови лица и свежи идеи. Въпреки че има няколко предимства на наемането и промоцията отвътре, трябва да добавите външни служители от огромен набор от таланти с опит, който може да липсва. Мащабируемостта е свързана с разнообразието и наемането на правилните хора за правилните работни места е инвестиция, която ще предложи бърза възвръщаемост. Според моя опит някои от тези наети лидери дори не бяха в нашата организационна диаграма, защото организационните диаграми не показват възможни точки на провал или възможности.

Ако сте главен изпълнителен директор на агенция, която все още предлага клиенти, управлява нов бизнес, управлява финанси, развива оперативна ефективност, планира събития и изпълнява други критични отговорности, трябва да се откажете от поне двама или трима от тях всяка година и вместо това да наемете експерти . Направете ги лидери и собственици на тези части от бизнеса и ги третирайте като такива. Подкрепете ги и се махнете от пътя им. Важно е да мислите за това не като за разход, а като за инвестиция. Освобождаването на вашето време и умствено пространство е жизненоважно за способността ви да хвърлите сянката на лидерството си още по-широко с фокус върху културата и растежа.

Като главен изпълнителен директор на агенция може да помислите да се запитате къде добавяте най-голяма стойност. За всяка шапка, която носите, независимо дали работите върху развитие на нов бизнес или маркетинг, култура или визия за бъдещето, може да си струва да проучите дали всъщност изпълнявате тези роли по начин, който значително издига нивото на вашата фирма или всъщност сте затруднено Вашият екип да създаде въздействащи резултати за Вашите клиенти.

Искам да кажа, че страхотната компания не трябва да се обвързва с главен изпълнителен директор. Докато главният изпълнителен директор наистина хвърля „сянка на лидерството“ върху фирмата, която влияе върху културата и иновациите , критичните компоненти на растежа трябва да попаднат в рулевата рубка на експертите (и по-рано, отколкото по-късно). Това е особено вярно за агенции, базирани на услуги, които често се променят, когато клиентските пейзажи се променят в отговор на пазарните промени и тенденции и когато във вашата компания се разработват нови продукти за въздействие върху агенцията.

Станете заменими

В крайна сметка да станеш заменим не означава, че трябва да изготвиш стратегия за освобождаване от работа. Това означава само, че когато нещо е критично, то не трябва да е в чинията ви. Възприемането на този подход ви дава гъвкавост и управляем растеж. И този начин на мислене не е само за главните изпълнителни директори – лидерите, които се присъединяват към вашата компания, трябва да се съсредоточат върху това, в което са най-добри, и да създадат допълнителни възможности, като прилагат същата тактика за освобождаване.

Наемането на експерти осигурява кислород на бизнеса, разпалвайки огъня на иновациите, културата и креативността. Това също е начин да увеличите 10 пъти бизнеса си, което често изглежда невъзможно. Като стратегия, тя произвежда по-рационализирана марка и по-голям фокус, отколкото всеки един човек, който жонглира с всичко, би могъл да предложи. Даването на приоритет на инвестициите в експерти и изчистването на собствената ви плоча е ценен начин да подобрите духа, ефективността и устойчивостта на вашата компания.