7 урока по лидерство от Стив Джобс

7 урока по лидерство от Стив Джобс

Има някои книги, които пазя близо до леглото си. Обикновено те не са страхотни класики или тлъсти трактати, а книги, които ми позволяват да се връщам отново и отново за вдъхновение или да пренареждам идеите си. Те са книги, които съм чел и препрочитал много пъти. Сред леглото ми книги са Малкият принц , Писма от дявола за племенника си , Няма Series , най-богатият човек във Вавилон , The Purple Cow , Бутонът Подобно , на мъжа търсене на смисъла , Приключенията на Шерлок Холмс , The Virgin Стил и наскоро кратък сборник от 14 урока по лидерство от Стив Джобс , от неговия биограф, Уолтър Исаксон.

В пълна биография е и си заслужава; Но в тази малка книга Исаксон прави похвална работа по синтеза, справяйки се с основните уроци на човек, който въпреки многото си недостатъци успя да преобрази света, в който живеем, начина, по който се свързваме, и съдържанието, което консумираме.

Както подсказва името, книгата включва 14 урока . Те са уроци за бизнеса, творчеството, предприемачеството и живота. В чест на простотата и собственото пространство в статия като тази, споделям седемте си любими. Може би те са достатъчни, за да събудят вашето любопитство и да потърсят другата половина в първоначалния й източник!

1. Опростете
„Простотата е най-добрата изтънченост“, твърди Apple в първата си рекламна брошура. Елиминирането на всички ненужни компоненти позволява на продукта или системата да покажат истинската си душа. Джобс се научи да се възхищава на простотата, когато работеше през нощта в Atari, след като напусна колежа. Трудно е да се повярва, но игрите Atari не се доставят с ръководство с инструкции . Единствените инструкции за аркадната игра Star Trek бяха: 1. Поставете монета. 2. Избягвайте клингоните. Това бележи стила на Джобс, който оттогава остава обсебен от простотата, чистотата, използваемостта и интуицията.

Това изисква в нашия случай истинска страст за премахване на ненужните части в продуктите и процесите в името на икономията и простотата. Простотата не е същото като мързела или небрежността. Необходим е голям градинар, за да знае кои клони да реже.

2. Поемете отговорност за целия процес
Компаниите – и целият свят – са пълни с хора, чиято любима фраза е „това не е моята работа“. Те са хора, които са били образовани да натискат бутон, да затегнат гайка, да затворят врата. Те участват в процеса, но избягват целия процес. Те изобщо не се интересуват от крайния продукт, нито от опита, нито от самоличността, а просто изпълняват своята част, свършват работата и покриват гърба си, ако нещо се обърка. „Не беше моя вина“, ще кажат те. „Това не е моята работа.“

Лидерите поемат отговорност за целия процес. Те винаги дават повече от това, което се иска от тях, не защото искат аплодисменти или искат да се похвалят, а защото целият процес просто боли в стомаха им, в костите им, в душата им. Джобс провери всяка част от продукта, всеки винт и всяка връзка. Прегледах дизайна, производството, програмирането. По-специално той прегледа всеки момент от потребителския опит: покупка, плащане, разопаковане , инсталиране и използване.

Лидерите не управляват от отчетите за доходите или брифингите. Лидерите се движат, надничат, отварят врати, поздравяват хората, преглеждат проекти, отварят файлове, задават въпроси и прекарват време, потапяйки се в целия процес. Вярно е, че лидерите знаят кога да делегират, но преди всичко знаят кога да не го правят.

3. Изкривява реалността
„Полето за изкривяване на реалността“ е една от най-известните характеристики на Стив Джобс и е кръстено на Стив Возняк заради въздействието, което доверието на Джобс оказа върху други хора. Когато някой – независимо дали е инженер на Atari, самият Возняк или изпълнителен директор на Macintosh – казва на Джобс, че нещо „не е възможно“, Стив ще ги гледа съсредоточено. „Можеш да го направиш. Знам, че можеш. Но трябва да повярваш.“ В повечето случаи тези хора постигнаха това, което преди това наричаха „невъзможно“.

А във вашите собствени проекти? Вземете навика да не приемате „не“ за отговор или „невъзможно“ за каквото и да е обяснение. Като лидер трябва да вярвате, че можете да дадете повече, че другите могат да дадат повече и че докато вашата конкуренция седи в очакване на „възможните“ неща, вие правите крачка напред.

Но разбира се, първо трябва да повярвате.
4. Комбинирайте хуманитарните и научните науки
Стив Джобс беше гений, в това няма съмнение. Но неговият гений не се състоеше в това да бъде велик учен – имаше по-добри като Возняк или Гейтс – и нито в това, че беше велик художник – имаше и по-добри. Неговият гений се състоеше в работа като катализатор, като точка на обединение между двата свята: в създаването на нещо ново в това сладко място, където науката и изкуството се смесиха.

Джобс беше запален по дизайна и естетиката почти толкова, колкото и по функционалността и скоростта. Техните програми и приспособления не просто трябваше да работят добре – те трябваше да бъдат красиви. В бизнеса много пъти тези две понятия са в постоянно напрежение и конфликт: дизайнери и инженери; тези на продажбите и тези на администрацията.

Добрият лидер трябва да има проницателност и интуиция от двете страни на уравнението и да накара всички да работят към един и същ продукт или услуга.

5. Работете само с най-добрите
„Моята работа е да бъда честен“, каза Стив Джобс. Въпреки че създателят на Apple беше известен със своя кратък нрав и неговия нрав, които можеха да изглеждат груби, в неговата система нещо е вярно. Много пъти – и дори повече, може би, в нашата латиноамериканска култура – можем да бъдем прекалено добри към хората, които вършат нещата погрешно или които просто не работят. Ако вашата компания иска да бъде в челните редици на вълната, тогава като лидер трябва да можете да намирате и да работите с най-добрите – хора със знания, умения и желание да правите нещата както трябва.

Не ви казвам да станете тираничен, груб или груб шеф. Но има ограничение за това колко неща можете да „пуснете“, преди те да влачат компанията след себе си. Изисквайте първо себе си, комуникирайте, че визията ви изисква други. Грубостта не го прави.

6. Концентрирайте се
Когато Джобс се завръща в борда на Apple през 1997 г., компанията разработва десетки различни прототипи и продукти. Това не беше солидна компания, която инвестира в научноизследователска и развойна дейност: беше фалирала и неконцентрирана компания.

Джобс отиде до голяма черна дъска, бос, взе маркера и нарисува маса с два реда и две колони и след това написа: „Потребителски, професионален, бюро, преносим“. След това каза на екипа си: спрете всичко, което правите, и се съсредоточете само върху четири продукта, по един за всеки квадрант.

Същия ден те изоставят над 18 проекта и се фокусират върху четири продукта. Тези четири продукта спасиха Apple от фалит и преоткриха 20-ти век. Понякога липсата на талант или способност не успява: това е дисперсия. „Решаването на това, което да не се прави, е толкова важно, колкото и решението какво да се прави – каза самият Джобс, – и това работи както за компаниите, така и за продуктите“.

7. Останете гладни
„Промяна на света“ е фраза, колкото откровена, толкова и абсурдна. Макар културата и пазарът да ви принуждават да правите нещата по един и същи начин, да следвате едни и същи пътища, да се държите и да се вписвате. Но както казва известната реклама на Apple от 1984 г., „Мисли различно. Това е почит към ненормалните, неподходящите, бунтовниците, бунтовниците, кръглите плочки в квадратните дупки. Въпреки че някои ги виждат като луди, ние виждаме техния гений, защото хората, достатъчно луди, за да мислят, че могат да променят света … са тези, които го променят.

Така че няма значение дали в крайна сметка ще го постигнете: важното е, че имате голяма, абсурдна мечта, толкова гигантска, че изглежда невъзможна. Именно тези мечти ще ви накарат да се събуждате всяка сутрин развълнувани, гладни и желаещи повече. Именно тези мечти ще ви тласнат да търсите съвършенство, да търсите най-доброто и сами да бъдете по-добри.

Така че останете гладни и продължете за всичко. Защо сънувате малки мечти?

Comments are closed.